最近,外行引导内行的争论,在医疗圈可谓是居高不下。
一名呼吸与重症科医生的发帖称:医院院长大多都是空降,并非本院优秀的医生成长起来的,有些甚至连临床工作的经历都没有。至于医院一些医术高明、德高望众的医生,职业生涯最高就是主任医师,能当上科室主任、医院副职的可以说凤毛麟角。
有时候大家会想,作为一个医院的管理者,是不是不需要过多的了解专业技能,只懂行政管理就能胜任的呢?站在医生的立场,谁都想进步,但机会微乎其微!
帖子发出后,迅速迎来围观。
有网友对此感同身受:我们医院四个院长,没有一个是临床的。作为医院的一把手,他们要处理很多杂事,摆平上下左右各色人精,一般人是干不了的,主任医师擅长看病,但不一定适合的当院长,术业有专攻。能有个别尽量照顾到临床,干正事的院长,那就算是有福的。
也有网友表示:这种现象真的是离大谱!我们医院院长是当兵回来的。
其实在上述医生吐槽的前一天, 也有一年轻医生在短视频平台吐槽,引发关注。
年轻医生表示:他去医院工作2年,偶然间看了一下医院官网,发现医院院长是文学专业出身的,以前是语文老师。当时真的非常震惊,除了院长之外,就连医院党委书记也并不是医生,而是药学出身,没在医院干过,突然空降到医院的。
两个非临床出身的人都成了医院领导,典型的外行领导内行,难怪医院穷得连绩效都发不起了,难怪之前医院能发布那些没有任何逻辑的文件,要求医生干着干那。两个外行人,能指望他们做什么!
其实,这些年“外行领导内行”一直饱受诟病。
有同行对此非常反对,他表示:之前医院有两任院长非临床出身,现在想想医院没被他们搞黄都是万幸。
何出此言?
同行直言,第一任院长2012年退休,她学的是马克思专业,在医院大搞组织机构改革,让医院一下子多出了很多部门和头衔,还新设了退休医生养老联谊室、外联部等等。感觉她就像帽子批发商,没什么正事,就做这些。
而第二任院长,是学建筑的 ,因为在国企当过负责人,后来就成了医院的老大。
一上任就盖大楼、搞装修、改造、铺路面,那些年医院到处都是基建,到处都是灰尘。除此之外,他还成立了一个招标办,把药品、卫材、试剂、设备及杂物的招标采购权都划拉到了这个招标办。
后来,不知道什么原因,他自己辞职走人,医院的另外一名肝胆外科出身的副院长上位,医院终于正常了。
但对于上述医生的说法,有同行反驳表示:好医生不见得就是好院长,院长也不是自己干活,有很多专家助理的,为他提供临床顾问,别以为院长不做临床你就能蒙他,身边都是能人。
另外公立医院的院长职级是很高的,相当于卫生局的副局长,妥妥的官儿,怎么可能从普通医生选拔,因为你根本没有执政经验,现在医院、学校都是党委领导下的院(校)长负责制,对政治背景要求很高的,我上大学的时候,我们附属医院的院长就不是医疗出身,他是政治学博士。
医生看病,外行搞管理,即互补,又各司其职,不浪费资源,本来医生就少,这样很好的。
关于“外行领导内行”大家争执不已,那相关的规定是怎么样的呢?
根据《公立医院领导人员管理暂行办法》第二章的内容,公立医院领导人员应当具备下列基本条件:
(一)具有较高的思想政治素质,重视政治理论学习,坚持马克思主义指导思想,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,坚持为人民健康服务的方向,认真贯彻卫生与健康工作方针,自觉履行公立医院的政治责任和社会责任,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
(二)具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养,熟悉医疗卫生行业发展情况和相关政策法规,有先进的医院管理理念和实践经验,业界声誉好。
(三)具有较强的组织领导和沟通协调能力,自觉贯彻执行民主集中制,富有改革创新精神,坚持依法治院、以德治院,善于构建和谐的医患关系。
(四)具有强烈的事业心和责任感,热爱医疗卫生事业,坚持原则,敢于担当,忠于职守,勤勉尽责,能够全身心投入工作,实绩突出。
(五)具有良好的品行修养,带头践行社会主义核心价值观,自觉弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神,以人为本。
同时,该《暂行办法》还对公立医院领导人员应当具备的基本资格做出了规定:
1、一般应当具有大学本科以上文化程度。
2、具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历。其中,担任三级医院领导人员的,一般应当具有十年以上工作经历。
3、从副职提任正职的,一般应当具有副职岗位两年以上任职经历;从下级正职提任上级副职的,一般应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。
4、医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的,应当在提任后一年内完成。
5、具有正常履行职责的身体条件。
6、符合有关法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。
以上种种条件虽然要求书记、院长必须了解、熟悉医疗卫生行业,但是并没有强制要求必须是医学专业出身,所以,有一个没当过医生的院长,这事并不稀奇。
文章写到最后,小编想说的是,大家之所以争执,是因为一些院长的奇葩操作,遇到好的院长,他是否是临床专业的,谁又在乎呢?
作为医院的老大,小编认为政治能力、决策能力、应急能力强的同时,也需要有够强的团队建设能力和沟通能力,同时不管是临床专业还有非临床专业,都需要对临床有一定的了解,做出的决策不是拍拍屁股就决定的,而是深思熟虑,结合临床现状和现实情况来来考虑的。若真能做到这些,我想大家也都不会多说些什么。
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